Appréhender le digital pour se l'approprier

Haute école de gestion Arc, Bernard Carrel

Partager sur des réseaux sociaux

Partager le lien

Utiliser un lien permanent pour partager dans les medias sociaux

Partager avec un ami

S'il vous plaît S'identifier envoyer ceci presentation par courriel!

Postez les commentaires avec des adresses email (confirmation de l'email est nécessaire afin de publier le commentaire sur le site internet) ou veuillez S'identifier poster un commentaire

Bernard Carrel

Haute école de gestion Arc

bernard.carrel@bluewin.ch

Appréhender le digital pour se l’approprier

27 septembre 2018

Vous trouverez des exemples de diapositives dans la présentation. Vous pouvez adapter ces exemples ou créer vos diapositives à partir des modèles. Veuillez utiliser uniquement le modèle mis à disposition. Si vous désirez importer des diapositives d’une autre présentations, veuillez choisir l’option «Utiliser le thème de destination» lors de la copie de vos dispositives dans cette présentations.

ATTENTION: les présentations seront publiées sur le site web, veuillez vous assurer que vous disposez des droits sur les contenus de vos diapositives et que vous référencez correctement le matériel d’autres personnes.

1

Le digital est une contingence de notre environnement

Pour les individus et leur vie en société

Pour les entreprises et le marché

C’est un phénomène : une déferlante, un tsunami !

Il a le pouvoir de faire et de défaire les cadres de pensée,

Il faut le prendre au sérieux.

Contingence

2

En face, deux attitudes typiques et opposées sont souvent empruntées :

Faire l’autruche, mettre la tête dans le sable…

Foncer tête baissée (effet de modernité)

Conséquences :

Ne pas voir passer le puck, ne rien maîtriser des changements en cours

Risque de rater les enjeux par excès de précipitation, garder la tête dans le guidon, être peu réflexif.

Réactions

3

Nous préconisons une voie médiane qui consiste à :

S’arrêter pour réfléchir, réfléchir pour mieux agir

Evaluer ce qui semble bon pour l’entreprise

Buts recherchés :

Comment s’accaparer le meilleur des techniques digitales

Comment adapter les processus de production, les processus organisationnels (management), opérationnels, relationnels, le leadership RH (motivation et communication).

Voie médiane

4

L’être humain est capable du pire, comme du meilleur…

Les « bullshit jobs » qui se multiplient (Graeber, 2018)

L’idolâtrie de l’individu au détriment du collectif, libération de la parole (dire n’importe quoi)

Les techniques de vente pour rendre le consommateur addict (jeux, fumée, médics…)

Démocratie : Consultation des citoyens en ligne pour connaître leur avis et propositions…

Santé : Aides technologiques aux neurosciences médicales…

Lien social : Globalisation de la communication rapide et simple, horizontalité…

Un instrument, un outil aux mains des humains

5

Appliquer en interne des modèles externes sans les adapter à la culture interne

Appliquer en interne des instruments motivés par la modernité du marché, pour être in, faire comme les autres…

Attention à la paresse intellectuelle (Dupuis, 2015), ne pas simplifier la complexité des relations humaines

Lever la tête du guidon, prendre du recul, de la hauteur

Certains biais des managers à éviter absolument

6

Comment rester humain face au phénomène digital ?

L’utilisation de tels instruments nécessite de les mettre en lien avec l’éthique:

C’est à dire nos valeurs, notre vision de la société, nos objectifs

Engager une réflexion, une remise en question, construire une posture, un référentiel

En entreprise cela signifie :

Elaborer une vision, des valeurs, des objectifs, une stratégie…

Mettre les pratiques organisationnelles et relationnelles et de communication en cohérence avec..

Consulter, faire participer tous les acteurs à ces démarches, les acteurs RH sont des intervenants internes

Ethique et philosophie guident notre posture

7

Comment rester humain face au phénomène digital ?

En retournant au travail réel, aux métiers, aux gestes de l’acteur, à la notion d’activité, « la maîtrise des objets et des relations entourant l’activité concrète du travail. Les individus pour accepter les procédures doivent en comprendre le sens et pour ce faire vont en partie les adapter, les transformer… Le travail est l’activité individuelle et collective qui permet l’intégration et la reconnaissance de soi et la reconnaissance sociale… Un pouvoir d’agir à double dimension : Il est indispensable à l’individu pour exister et il est indispensable à la société pour produire. »

(Bernoux, 2015)

Retour au travail réel, reconnaissance et appropriation

8

Enjeux du digital

« Ils traversent largement la société et méritent qu’on les embrasse dans toute leur envergure

Ne pas se laisser enfermer dans une approche digitale prêt-à-porter, se demander comment l’augmenter pour l’enrichir »

(Enlart & Charbonnier, 2018)

… observer de près le subtil équilibre que nous devons établir entre ce que dicte un système et ce que dicte la nécessité qui se fait jour en nous. »

(Billeter, 2016)

Bref, appréhender le digital pour se l’approprier du mieux que l’on peut…

Comment rester humain face au phénomène digital?

9

Bernard Carrel

Titulaire d’un Master en RH, Bernard Carrel a occupé des fonctions de DRH dans de grandes organisations, dont le CHUV. Il profite de sa grande expérience pour offrir des services de consultant en gestion des organisations et développement du capital humain auprès de RHC.Organisation.

Il est également enseignant à la Haute école de gestion Arc, où il donne des cours RH. Il est également actif dans la formation continue en intervenant dans le cours de Management Stratégique des RH.

bernard.carrel@bluewin.ch

+41 79 861 88 65

https://www.linkedin.com/in/bernard-carrel-54539986/

Veuillez insérer ici votre bibliographie, vos coordonnées et tout autre élément vous permettant de vous présenter.

Cette diapositive ne sera pas présentée lors de l’évènement mais sera publiée sur le site web.

10

Vues

  • 141 Total des vues
  • 112 Vues du Site web

Actions

  • 0 Partages sociaux
  • 0 Aime
  • 0 N'aime pas
  • 0 Commentaires

Partagez le comptage

  • 0 Facebook
  • 0 Twitter
  • 0 LinkedIn
  • 0 Google+